Prawo Hick’a

Mniej znaczy więcej Słowo wstępne Każdy z nas był kiedyś w sytuacji kiedy podjęcie jakiejś decyzji jest niezwykle trudne. Nie dlatego, że mamy zły dzień, ale dlatego, że ilość wyborów jest za duża. Jak z deserem. Jeśli w karcie dań mamy lody lub ciasto to wybór będzie stosunkowo prosty, ale…

Możliwość komentowania Prawo Hick’a została wyłączona

Konsekwencja

Spójność i standard (Heurystyki Użyteczności Nielsena) Słowo wstępne Wyobraź sobie sytuację, w której Twoje piękne wymarzone auto ma fotele każdy w innym kolorze. Możesz też przypomnieć sobie słynne zdjęcia z Internetów opisane hasłem ,,piekło perfekcjonisty". Dokładnie tak czuje się nasz Użytkownik jeśli nie przestrzegamy pewnych konwencji. Konsekwencja jest kluczem Użytkownik…

Możliwość komentowania Konsekwencja została wyłączona
Read more about the article Prawo Jacob’a
Photo by Amper on Unsplash

Prawo Jacob’a

Nie rób z Użytkownika idioty Słowo wstępne Jeśli masz prawo jazdy i jeździsz samochodem osobowym to zasadniczo potrafisz poprowadzić każde inne auto osobowe. W założeniu prowadzenie każdego auto choć mogą różnie wyglądać, należeć do różnych klas to samo prowadzenie jest dokładnie taką samą czynnością jak we fiacie cinquencento, a mercedesem…

Możliwość komentowania Prawo Jacob’a została wyłączona

System, a rzeczywistość

Dopasowanie między systemem, a rzeczywistością (Heurystyki Użyteczności Nielsena) Słowo wstępne Dlaczego w świecie wirtualnych systemów takich jak sklepy internetowe, e-wizyty lekarskie czy spotkania on-line musimy ciągle pamiętać o otaczającym nas świecie? Wpis po krótce omawia jedno z praw dotyczących doświadczeń użytkownika, które będzie bezpośrednio odpowiedzią na pytanie dlaczego jako UX…

Możliwość komentowania System, a rzeczywistość została wyłączona

Story Points

Krótka definicja Story Points to jednostka miary używana w Scrum i innych metodykach Agile do oszacowania złożoności, wysiłku i czasu potrzebnego na wykonanie zadania lub historii użytkownika. Story Points są abstrakcyjne i nie odnoszą się bezpośrednio do godzin czy dni pracy, lecz do relatywnej wielkości i trudności zadania w porównaniu…

Możliwość komentowania Story Points została wyłączona

Minimum Viable Product (MVP)

Krótka definicja Minimum Viable Product (MVP) to wersja produktu z minimalnym zestawem funkcji, które są wystarczające do spełnienia podstawowych potrzeb użytkowników i umożliwienia zespołowi zbierania maksymalnej ilości wartościowego feedbacku z minimalnym wysiłkiem. MVP pozwala na szybkie wprowadzenie produktu na rynek, testowanie hipotez i iteracyjne doskonalenie produktu na podstawie rzeczywistych danych…

Możliwość komentowania Minimum Viable Product (MVP) została wyłączona

Roadmap

Krótka definicja Roadmap (mapa drogowa) to wizualny plan przedstawiający kluczowe etapy rozwoju produktu, funkcje, kamienie milowe i terminy realizacji. Jest strategicznym narzędziem, które pomaga zespołowi Scrum i interesariuszom zrozumieć długoterminowe cele oraz sposób, w jaki poszczególne elementy produktu będą realizowane w czasie. Przykład Dla aplikacji do zarządzania finansami osobistymi, Roadmap…

Możliwość komentowania Roadmap została wyłączona

Definition of Done (DoD)

Krótka definicja Definition of Done (DoD) to wspólna definicja zespołu Scrum, określająca kryteria, jakie musi spełniać element Product Backlogu (np. historia użytkownika), aby można go było uznać za ukończony. DoD zapewnia, że każdy przyrost produktu jest gotowy do wydania, spełniając określone standardy jakości. Przykład W kontekście aplikacji do zarządzania finansami…

Możliwość komentowania Definition of Done (DoD) została wyłączona

Sprint Review

Krótka definicja Sprint Review to spotkanie na zakończenie każdego Sprintu, podczas którego zespół Scrum prezentuje interesariuszom ukończoną pracę i uzyskane przyrosty produktu. Jest to okazja do przeglądu postępów, zebrania feedbacku i dyskusji na temat przyszłych kroków. Celem jest ocena, czy zespół osiągnął cele Sprintu oraz zaktualizowanie Product Backlogu na podstawie…

Możliwość komentowania Sprint Review została wyłączona

Sprint Retrospective

Krótka definicja Sprint Retrospective to spotkanie na zakończenie każdego Sprintu, podczas którego zespół Scrum omawia, co poszło dobrze, co można poprawić oraz jakie konkretne działania należy podjąć, aby usprawnić pracę w przyszłych Sprintach. Celem jest ciągłe doskonalenie procesów, narzędzi i współpracy w zespole. Przykład Załóżmy, że zespół pracuje nad aplikacją…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective została wyłączona