Krótka definicja

Sprint Retrospective to spotkanie na zakończenie każdego Sprintu, podczas którego zespół Scrum omawia, co poszło dobrze, co można poprawić oraz jakie konkretne działania należy podjąć, aby usprawnić pracę w przyszłych Sprintach. Celem jest ciągłe doskonalenie procesów, narzędzi i współpracy w zespole.

Przykład

Załóżmy, że zespół pracuje nad aplikacją do zarządzania finansami osobistymi. Sprint Retrospective może wyglądać następująco:

• Co poszło dobrze:
  • Udało się zakończyć wszystkie zaplanowane historie użytkownika na czas.
  • Współpraca między zespołem frontendowym i backendowym była wyjątkowo płynna.
  • Nowy system do śledzenia błędów okazał się bardzo skuteczny.
• Co można poprawić:
  • Testowanie funkcji zajęło więcej czasu niż przewidywano.
  • Komunikacja z interesariuszami była niewystarczająca, co spowodowało nieporozumienia co do priorytetów.
  • Potrzebujemy lepszych narzędzi do zarządzania zależnościami między zadaniami.
• Konkretne działania do podjęcia:
  • Zwiększymy czas przeznaczony na testowanie w planie Sprintu.
  • Wprowadzimy regularne spotkania z interesariuszami w celu lepszego zrozumienia ich potrzeb i priorytetów.
  • Przeanalizujemy dostępne narzędzia do zarządzania zależnościami i wybierzemy najodpowiedniejsze.

Po co?

Ciągłe doskonalenie: Pomaga zespołowi Scrum w ciągłym doskonaleniu swoich procesów, narzędzi i sposobów pracy, co przekłada się na zwiększenie efektywności i jakości dostarczanych produktów.

Rozwiązywanie problemów: Umożliwia zespołowi identyfikowanie i rozwiązywanie problemów, które wystąpiły w trakcie Sprintu, zanim staną się one większymi przeszkodami.

Budowanie zespołu: Wspólna analiza sukcesów i porażek oraz otwarta dyskusja na temat tego, co można poprawić, wzmacnia więzi i zaufanie w zespole.

Zwiększenie zaangażowania: Każdy członek zespołu ma możliwość wyrażenia swoich opinii i propozycji, co zwiększa zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności za wyniki zespołu.

Transparentność: Zapewnia przejrzystość procesów i działań zespołu, co jest kluczowe dla efektywnego zarządzania i realizacji celów.